上海报业集团整合重组一周年推出其视觉形象LOGO标志
发布时间:2014-11-28 00:00:00编辑:阅读()
党的十八大和十八届三中全会强调:“优化资源配置”,“促进创新资源高效配置和综合集成”。今年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。党中央明确要求,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。这,都为上海的报业改革指明了方向。
上海报业集团整合重组一周年推出其视觉形象LOGO标志
传统媒体与新兴媒体的融合发展,是“一体之两翼、驱动之双轮”。今天在上报集团的“航空母舰”上,可以见到整建制的、融合发展的传媒矩阵。一方面,是新媒体原创版、升级版亮出鲜明的主流声音;同时,解放、文汇、新民三大报的纸质内容改版也一刻没有停步。
上海报业集团标志为一个由报纸折叠演绎而成的六边形LOGO标志,LOGO标志镂空的上半部分是一个M字造型(M为“媒体”英文单词Media首字母),下半部分是一个U字造型(U为“联合”英文单词United首字母)。报纸折边相围、字母紧密相连,寓示着集团集聚整合上海报业力量,进军互联网舆论新阵地。标志简约稳重,富有现代感,易于宣传辨识。
2013年10月28日,上海报业集团蓄势起航。
一年前,历经百余年沧桑巨变的上海报业迈出历史性步伐。经中共上海市委批准,由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团挂牌成立。
10月27日,上海报业集团在成立一周年之际推出其视觉形象LOGO标志,寓意上海报业整合资源、聚力融合。来自集团新闻采编、生产经营一线的员工代表共同开启了集团标志的使用。
365个日日夜夜,报业改革的滚滚车轮在浦江之滨疾驰。通过一系列先行先试,上海报业的光荣与梦想在8000多名员工脚踏实地中得以传承创新。
“要正确认识阵地和市场的关系,全面把握导向和效益的关系,必须牢牢把握正确的导向,始终把社会效益放在首位。”中共中央政治局委员、上海市委书记韩正勉励报业:改革需要有勇气,更要有智慧,只有认清时代背景、发展趋势,才能拿出符合上海实际的举措,符合上海报业发展的举措,符合面向未来、解决当前问题需求的举措。他希望新组建的上海报业集团在新技术的运用、新媒体的发展、新领域的拓展上负起责任,形成上海报业规模优势和整体竞争力。
健体:要“存身”,更要“立命”
一个多世纪前的上海,曾是中国报业发端的中枢神经,领全国风气之先;今天的上海,再次主动而为、担当前锋,勇于开拓出一片全国报业改革的“试验田”。
近年来,一方面面对新兴媒体的挑战,传统纸质媒体已是“不进则退、慢进也退”,洞察市场风云的上海报业充满忧患意识——不改革,吃老本必然走进死胡同;改革,首先解决的是“存身”的问题。
另一方面,作为主流媒体,报业始终承担着舆论阵地和产业平台的重要职能,提升影响力是报业的“立命”之本、价值所在。
一年来,以解决问题为导向的上海报业改革,启动谋篇布局,在结构内部“疏通经络、强健身体”。上海报业集团旗下的解放日报、文汇报、新民晚报恢复报社法人建制,实行党委领导下的总编辑负责制,以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任。原两大报业集团所属其他报刊,则将按内容类型、社会影响、品牌效应等,分别对应归属三大报社,形成“三大报系+一个都市报系”的管理格局,完善了法人治理结构。
一年来,上报集团在改革进程中坚持“一报一策”的原则,根据市场需求和办报特色对每张报纸进行综合评判,在“关、停、并、转”的基础上,更加强调在“精、联、创、合”上下功夫。改革后,不仅内部权责更加明晰、结构更合理,员工的精神状态也为之一振。
2014年1月1日起,新闻晚报休刊,这一“断腕”举措在全国报业一时引发热议。上海报业集团党委书记、社长裘新说,这是集团减少同质竞争、避免内部消耗、实事求是作出的慎重决定。面对资产处置和人员安排两大难点,集团党委依法依规、妥善处理,基本实现了“软着陆”。
一年来的改革,交出了一张实打实的答卷——目前,上报集团旗下有解放日报、文汇报、新民晚报在内的26家报刊、杂志及出版社,其中9家日报、7家周报、1家周刊、7家月刊、2家出版社,报刊总发行量超过370万份。截至2014年6月集团合并报表资产规模为228.58亿元,净资产98.99亿元,初步扭转了原先各报单打独斗、业务趋同、资产分隔的局限性。
中共上海市委常委、宣传部部长徐麟表示,上海报业改革要抓住重点,扎实推进,并加强班子建设和队伍建设,为进一步深化改革奠定基础、创造条件、营造环境,使报业发展获得更好的机会,真正做强做大。
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